[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"business-knowledge-family-business-lessons-india-th":3,"$fy9eikXYpC87VGbeZUSbC-CSKmHJmzJbKxdKkLHBuj-c":65,"$f_RtvBPWULsjHDO2LMYrIIPXGxQQW9oCtl8XZEzu97mA":187},{"data":4,"meta":64},{"id":5,"documentId":6,"category":7,"slug":8,"isActive":9,"createdAt":10,"updatedAt":11,"publishedAt":12,"locale":12,"createdDate":13,"name":14,"description":18,"coverImage":22,"tags":26,"series":42,"detailsTH":43,"detailsEN":48,"metaTags":52},84,"qw8k206y7y28050x5cfu4546","blog","family-business-lessons-india",true,"2025-12-03T04:15:13.072Z","2025-12-03T04:43:51.139Z",null,"2025-03-05",{"id":15,"th":16,"en":17},2197,"SMART to Know: ธุรกิจครอบครัวอยู่รอดได้อย่างไร? ถอดรหัสความสำเร็จจากอินเดีย","SMART to Know: How Do Family Businesses Survive? Insights from India",{"id":19,"th":20,"en":21},2198,"เปิดแนวทางธุรกิจครอบครัวจากอินเดีย เรียนรู้กลยุทธ์ระยะยาว ความสัมพันธ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และค่านิยมครอบครัวเพื่อความยั่งยืน","Explore Indian family business success strategies: long-term focus, stakeholder relations, and family values for sustainable growth.",{"id":23,"documentId":24,"url":25},455,"wqywj1j0hbmn0e1kaxinbygh","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F_e7b1b71165.jpg",[27,32,37],{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},40,"uqtmwz0vuw0sql8ssuenp65u","กิจกรรม","Event \u002F Activity",{"id":33,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":36},83,"rbsv5aoho22z0bjz1fgf04d3","ธุรกิจ","Business",{"id":38,"documentId":39,"nameTh":40,"nameEn":41},85,"kaazx6y9zg4w7v6zkxy65rlp","พัฒนาผู้ประกอบการ","Entrepreneurial Development",[],[44],{"id":45,"editor":46,"__component":47},812,"\u003Ch3>ธุรกิจครอบครัวอยู่รอดได้อย่างไร?\u003Cbr>ถอดรหัสความสำเร็จจากอินเดีย\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"หัวบทความ  SMART to know (17) ธุรกิจครอบครัว.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 245w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 500w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 750w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>   แม้ว่าเศรษฐกิจโลกจะมีความไม่แน่นอนสูง แต่ดูเหมือนว่าเศรษฐกิจของอินเดียก็ยังเป็นที่จับตาของใครหลายคน หากเราพิจารณาลงไปถึงลักษณะหรือรูปแบบการดำเนินธุรกิจของอินเดียแล้ว พบว่า มีรูปแบบความเป็นเจ้าของที่หลากหลาย มีธุรกิจครอบครัวแบบดั้งเดิม เช่น บริษัท Tatas, Godrejs หรือ Birlas ขณะเดียวกัน ก็มีธุรกิจทั่วไปที่ไม่ใช่ของครอบครัว แต่เป็นของรัฐ (ONGC หรือ SAIL) หรือบริษัทข้ามชาติ (HUL หรือ BATA) หรือมีกลุ่มเจ้าของที่หลากหลาย (L&T หรือ Infosys)\u003C\u002Fp>\u003Cp>         แต่ถึงกระนั้น “ธุรกิจครอบครัว” ก็เป็นรูปแบบธุรกิจที่โดดเด่นและเป็นกระดูกสันหลังของเศรษฐกิจอินเดีย โดยมีตั้งแต่อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ไปจนถึงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม จนกล่าวได้ว่า มากกว่า 90% ของบริษัทจดทะเบียนทั้งหมดในอินเดียเป็นธุรกิจครอบครัว\u003C\u002Fp>\u003Cp>         อย่างไรก็ตาม ทั้งธุรกิจครอบครัวและธุรกิจทั่วไปที่ไม่ใช่ของครอบครัว ต่างก็มีจุดเด่นจุดด้อยที่ทำให้ทั้งประสบความสำเร็จและความล้มเหลวแตกต่างกัน ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ธุรกิจแต่ละประเภทจะได้เรียนรู้ซึ่งกันและกัน เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจของตนต่อไป\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ธุรกิจทั่วไปเรียนรู้จากธุรกิจครอบครัว\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli> การมุ่งเน้นเป้าหมายระยะยาว และทุนนิยมอดทน\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>         ธุรกิจครอบครัวอินเดียจำนวนมากที่เป็นที่รู้จัก เช่น Tatas, Birlas, Burmans และ Murugappas สามารถดำเนินกิจการอยู่มาได้ 5 ชั่วอายุคนหรือนานกว่านั้น เนื่องจากการมุ่งเน้นเป้าหมายในระยะยาวและทุนนิยมอดทน (Patient Capitalism) โดยบริษัทให้ความสำคัญกับผลกำไรในระยะยาวมากกว่าผลตอบแทนระยะสั้น อีกทั้งการมุ่งเน้นเป้าหมายในระยะยาวของธุรกิจครอบครัว เอื้อให้เกิดนวัตกรรมที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง จึงต้องใช้เวลายาวนานจึงจะบรรลุผลและได้รับผลกำไร ซึ่งปรากฏการณ์นี้พบเห็นได้ทั่วโลก ในธุรกิจครอบครัวที่มีนวัตกรรมมากที่สุดหลายแห่งในอุตสาหกรรมยา เช่น บริษัท Merck ของเยอรมนี หรือ the Swiss แห่ง Roche Group เป็นต้น\u003C\u002Fp>\u003Cp>         การลงทุนเพื่อหวังผลตอบแทนระยะยาว ช่วยให้พัฒนาแผนงานหรือแนวคิดได้นานขึ้น และช่วยให้ธุรกิจครอบครัวมีผลงานเหนือกว่าในการแข่งขันระยะยาว จึงทำให้ธุรกิจดำรงอยู่ได้ยาวนานกว่า ขณะที่ธุรกิจที่บริหารด้วยมุมมองระยะสั้นจะตอบสนองต่อแนวโน้มที่เกิดขึ้น เพื่อสร้างรายได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งมักจะต้องแลกด้วยต้นทุนของกำไรระยะยาว\u003C\u002Fp>\u003Cp>         ทั้งนี้ การวิจัยชี้ว่าธุรกิจครอบครัวที่มีวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในระยะยาว จะสามารถสแกนสภาพแวดล้อมได้กว้างเพื่อคาดการณ์แนวโน้มในระยะยาว และเตรียมพร้อมที่จะดำเนินการอย่างรวดเร็วเมื่อมีโอกาสเกิดขึ้น\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>ความสัมพันธ์ที่เข้มแข็งกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>ในเรื่องของความสัมพันธ์ เป็นอีกหนึ่งคุณลักษณะที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวแตกต่างจากธุรกิจทั่วไป เนื่องจากการมีความผูกพันส่วนตัวกับเจ้าของครอบครัว ธุรกิจครอบครัวจึงมักมีความสัมพันธ์อันยาวนานกับซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย ลูกค้า และพนักงาน อีกทั้งธุรกิจครอบครัวยังเก่งในเรื่องการเข้าหาชุมชนและแสดงอัตลักษณ์ของครอบครัว มีความไว้วางใจและการพึ่งพากันในชุมชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละแห่ง จึงช่วยให้ธุรกิจครอบครัวเอาชนะความท้าทายที่เกิดจากความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้\u003C\u002Fp>\u003Cp>         ทั้งนี้ ความร่วมมืออันแข็งแกร่งของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนี้ เห็นได้ชัดเจนในช่วงที่เกิดโรคระบาด ซึ่งเป็นช่วงที่ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากสามารถฟื้นตัวกลับมาดำเนินธุรกิจ และสร้างผลกำไรได้เร็วกว่าธุรกิจทั่วไป\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>การนำค่านิยมครอบครัวมาใช้ในทางปฏิบัติ\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>         บทเรียนสำคัญที่สุดจากธุรกิจครอบครัวอีกอย่างหนึ่ง คือรากฐานที่แข็งแกร่งของค่านิยมครอบครัว การหยั่งรากลึกของค่านิยมครอบครัวช่วยให้ธุรกิจครอบครัวพัฒนาวิสัยทัศน์และเป้าหมายร่วมกัน กำหนดวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและสอดคล้องกันในการทำธุรกิจ และค่านิยมจะขับเคลื่อนนโยบายและแนวปฏิบัติในธุรกิจครอบครัว รวมถึงค่านิยมยังเป็นเข็มทิศทางศีลธรรม สร้างแรงบันดาลใจในการปฏิบัติงานที่ดีเยี่ยม และช่วยให้ธุรกิจครอบครัวมีความมั่นคงและรักษาแนวปฏิบัติที่สม่ำเสมอ สามารถเอาชนะความยากลำบากและแก้ไขข้อขัดแย้งทางจริยธรรม ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา\u003C\u002Fp>\u003Cp>         ตัวอย่างเช่น ในการวิจัยเชิงคุณภาพเกี่ยวกับการนำค่านิยมครอบครัวมาใช้ในทางปฏิบัติ พบว่า Tatas และกลุ่ม Godrej Group ได้รับความไว้วางใจและความผูกพันจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยมีสาเหตุหลักมาจากพฤติกรรมที่มีรากฐานมาจากระบบค่านิยมที่แข็งแกร่ง ซึ่งสืบทอดมาจากรุ่นสู่รุ่นนั่นเอง\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ธุรกิจครอบครัวเรียนรู้จากธุรกิจทั่วไป\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli> ความเป็นมืออาชีพ\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>         ความเป็นมืออาชีพมีสองมิติ คือ ความเป็นมืออาชีพขององค์กร และความเป็นมืออาชีพในการทำงาน ธุรกิจทั่วไปที่มีการบริหารและจัดการอย่างมีประสิทธิผล แสดงให้เห็นถึงความเป็นมืออาชีพในระดับสูงขององค์กร ซึ่งทำให้เกิดสายการบังคับบัญชาและการตัดสินใจที่ชัดเจน การกำหนดกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน บทบาทหน้าที่ที่ชัดเจน และการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหาร เป็นต้น ส่วนความเป็นมืออาชีพในการทำงาน หมายถึงการบริหารจัดการที่ยึดมั่นในหลักการ ค่านิยม และจริยธรรม\u003C\u002Fp>\u003Cp>         ในขณะที่ฝึกฝนความเป็นมืออาชีพ ผู้บริหารของบริษัทที่ไม่ใช่ของครอบครัวจะมีวินัยในตนเองและมีอำนาจในการตัดสินใจ ความเป็นมืออาชีพเกี่ยวข้องอย่างแนบแน่นกับวัฒนธรรมองค์กรที่มีความเป็นเลิศและความสามารถทางวิชาชีพ ดังนั้น ธุรกิจครอบครัวจึงสามารถพัฒนากิจวัตร ผลลัพธ์การบริหาร การควบคุม และประสิทธิผลให้ดีขึ้นได้ด้วยการพัฒนาสู่ความเป็นมืออาชีพ\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>การบริหารจัดการความสามารถและทรัพยากร\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>         อีกด้านหนึ่งที่ธุรกิจครอบครัวสามารถเรียนรู้ได้จากธุรกิจทั่วไป ก็คือการบริหารจัดการความสามารถในการขยายขนาด ทั้งนี้ ความสามารถของบริษัทในการรวบรวมความสามารถและทรัพยากรที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็น เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จ\u003C\u002Fp>\u003Cp>         สำหรับธุรกิจทั่วไปนั้นมีการบริหารจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากมีพนักงานที่หลากหลายและมีคุณสมบัติเหมาะสม ซึ่งประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีภูมิหลังแตกต่างกัน จึงสามารถรวบรวมทรัพยากรและความสามารถเพื่อสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและเจ้าของได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งด้วยความสามารถและทักษะในการจัดการทรัพยากรนี้เอง จึงทำให้ธุรกิจทั่วไปสามารถขยายกิจการได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้น ธุรกิจครอบครัวที่มุ่งสู่การเติบโตสามารถเรียนรู้สิ่งเหล่านี้ไปใช้ประโยชน์ได้\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>ความเด็ดขาดและความรับผิดชอบ\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>         กระบวนการตัดสินใจที่มีโครงสร้างที่ดี พนักงานมีความเป็นมืออาชีพคุณภาพสูง เกณฑ์การประเมินที่ชัดเจนสำหรับปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญ และแนวทางแบบมืออาชีพในการจัดการกับสถานการณ์ต่าง ๆ ช่วยเพิ่มความเด็ดขาดของธุรกิจทั่วไป รวมถึงยังมีความรับผิดชอบในระดับสูงต่อผลลัพธ์ที่กำหนดเป้าหมายจากการตัดสินใจของผู้บริหาร ซึ่งหากไม่บรรลุผลตามที่ต้องการก็จะดำเนินมาตรการแก้ไขทันที\u003C\u002Fp>\u003Cp>         สิ่งนี้ทำให้ธุรกิจยังอยู่ในเส้นทางเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ขณะที่ธุรกิจครอบครัวมักถูกมองว่าขาดความเด็ดขาด มีบรรทัดฐานและแนวปฏิบัติด้านความรับผิดชอบที่ไม่ดีนัก ดังนั้น ธุรกิจครอบครัวจะได้ประโยชน์อย่างมาก หากสามารถนำบรรทัดฐานความเด็ดขาดและความรับผิดชอบมาใช้ได้\u003C\u002Fp>\u003Cp>         จุดเด่นของธุรกิจในแต่ละประเภทที่กล่าวมาแล้วในข้างต้น หากสามารถแลกเปลี่ยนและพยายามเรียนรู้ร่วมกันอย่างต่อเนื่องได้ ซึ่งจะทำให้ทั้งธุรกิจครอบครัวและธุรกิจที่ไม่ใช่ของครอบครัวสามารถพัฒนาผลลัพธ์ในการปฏิบัติงานของตนให้ดียิ่งขึ้นได้แน่นอน\u003C\u002Fp>\u003Cp>        ยังมีเนื้อหาสาระด้านการบริหารธุรกิจครอบครัวอีกหลากหลายมิติ ซึ่งธุรกิจครอบครัวในประเทศไทยสามารถเรียนรู้และนำมาปรับใช้ได้ ขณะนี้กำลังเปิดรับสมัครการอบรบหลักสูตร Family Business Thailand รุ่นที่ 4 ซึ่งจะจัดขึ้นในวันที่ 23 เมษายน 2568 ณ โรงแรมแก้วสมุย รีสอร์ท จ.สุราษฎร์ธานี โดยจะมีการบรรยายเรื่องกลยุทธ์การบริหารธุรกิจครอบครัวอย่างสร้างสรรค์ การพัฒนาธรรมนูญครอบครัวให้เติบโตอย่างยั่งยืน รวมทั้งเคล็ดลับในการพัฒนาแบรนด์ “ไก่ย่างจีระพันธ์” ดูรายละเอียดเพิ่มเติมและสมัครได้ที่: https:\u002F\u002Fbit.ly\u002F4khedWC  ภายในวันที่ 7 เมษายนนี้ ที่สำคัญ งานนี้ฟรี ไม่มีค่าใช้จ่ายใด ๆ จำกัดเพียง 100 ท่านเท่านั้น\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image image_resized\" style=\"width:100%;\">\u003Cimg alt=\"Family รุ่น 4 สุราษฎร์ ธุรกิจครอบครัว.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFamily_4_b205ed801e.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_Family_4_b205ed801e.jpg 110w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_Family_4_b205ed801e.jpg 354w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_Family_4_b205ed801e.jpg 530w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_Family_4_b205ed801e.jpg 707w\" sizes=\"100vw\" width=\"707\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>\u003Cbr>\u003Cbr>อ้างอิงเนื้อหาจาก https:\u002F\u002Fwww.famz.co.th\u002Fpage\u002Farticle_detail\u002F?da_id=429\u003C\u002Fp>","shared.editor",[49],{"id":50,"editor":51,"__component":47},813,"\u003Ch3>How Do Family Businesses Survive? Insights from India\u003C\u002Fh3>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg\" alt=\"หัวบทความ  SMART to know (17) ธุรกิจครอบครัว.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 245w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 500w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 750w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_SMART_to_know_17_cdc270eaa4.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Despite global economic uncertainties, India’s economy continues to attract attention. Indian businesses display diverse ownership models, from traditional family-owned enterprises such as Tatas, Godrejs, and Birlas, to state-owned companies like ONGC or SAIL, multinational corporations like HUL or BATA, and organizations with varied ownership like L&T or Infosys.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Family businesses remain the backbone of India’s economy, spanning large industries to SMEs, with over 90% of registered companies classified as family-owned. Both family and non-family businesses have unique strengths and weaknesses, making mutual learning essential for growth.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Lessons for Non-Family Businesses from Family Businesses:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Long-Term Focus and Patient Capitalism: Renowned Indian family businesses prioritize long-term goals over short-term profits, fostering innovation and sustainable growth.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Strong Stakeholder Relationships: Personal ties with family owners encourage long-lasting relationships with suppliers, distributors, customers, and employees, enabling resilience during uncertainties.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Implementation of Family Values: Deep-rooted family values guide business vision, strategy, ethics, and operational consistency, promoting trust and loyalty.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>Lessons for Family Businesses from Non-Family Businesses:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Professionalism: Structured management, clear roles, standards, and disciplined decision-making enhance organizational performance.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Capability and Resource Management: Efficiently leveraging diverse talents and resources supports strategic growth.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Decisiveness and Accountability: Structured decision-making and responsibility for outcomes ensure alignment with strategic objectives.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Mutual learning between family and non-family businesses can enhance performance and sustainability. Thai family businesses can benefit from these insights through initiatives like the Family Business Thailand Program, 4th Batch, scheduled for April 23, 2025, at Kaew Samui Resort, Surat Thani, featuring workshops on creative family business strategies, governance, and brand development. Registration is free for up to 100 participants by April 7, 2025. More details : https:\u002F\u002Fbit.ly\u002F4khedWC \u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"image image_resized\" style=\"width:100%;\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFamily_4_b205ed801e.jpg\" alt=\"Family รุ่น 4 สุราษฎร์ ธุรกิจครอบครัว.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_Family_4_b205ed801e.jpg 110w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_Family_4_b205ed801e.jpg 354w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_Family_4_b205ed801e.jpg 530w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_Family_4_b205ed801e.jpg 707w\" sizes=\"100vw\" width=\"707\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>Reference:  https:\u002F\u002Fwww.famz.co.th\u002Fpage\u002Farticle_detail\u002F?da_id=429\u003C\u002Fp>",{"id":53,"metaTitle":54,"metaDescription":58,"metaImage":60},432,{"id":55,"th":56,"en":57},2199,"ธุรกิจครอบครัวไทย – เรียนรู้ความสำเร็จจากอินเดีย","Thai Family Businesses – Lessons from India",{"id":59,"th":20,"en":21},2200,{"id":61,"th":62,"en":63},440,{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{},{"data":66,"meta":183},[67,80,93,106,119,132,145,158,171],{"id":68,"documentId":69,"alt":70,"link":71,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":72,"updatedAt":73,"publishedAt":74,"rank":75,"image":76},32,"dfermgn2mn7djjo59pgbj96h","Toyota","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fview\u002F550\u002Ftoyota-","2025-10-10T07:34:07.145Z","2026-06-25T07:19:16.079Z","2026-06-25T07:19:16.155Z",0,{"id":77,"documentId":78,"url":79},2540,"ebzwn54zt9tryvnhojqudczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FToyota_June_01_0_d89d91f8db.jpg",{"id":81,"documentId":82,"alt":83,"link":84,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":85,"updatedAt":86,"publishedAt":87,"rank":88,"image":89},21,"let3pbqfl2gz5sa0gtvun5xr","Cape Dara Resort Pattaya","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F422","2025-10-10T08:13:34.134Z","2026-01-09T09:22:33.413Z","2026-01-09T09:22:33.450Z",1,{"id":90,"documentId":91,"url":92},1030,"j4tlhuvlnvxie0lmflrurakk","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F01_0_6442fc6b36.jpg",{"id":94,"documentId":95,"alt":96,"link":97,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":98,"updatedAt":99,"publishedAt":100,"rank":101,"image":102},22,"qyx6oszdyjn9wfb20nbaqbvh","VietJetThailand","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F434","2025-10-10T08:10:59.088Z","2026-01-09T09:23:18.607Z","2026-01-09T09:23:18.644Z",2,{"id":103,"documentId":104,"url":105},1025,"t7y0kmwbn113910w4u4g8kt7","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F70627_0_689504946b.jpg",{"id":107,"documentId":108,"alt":109,"link":110,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":111,"updatedAt":112,"publishedAt":113,"rank":114,"image":115},23,"yezao462brjtoik4ywhemo54","Thai Post","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F418","2025-10-10T08:12:14.470Z","2026-01-09T09:24:07.010Z","2026-01-09T09:24:07.193Z",3,{"id":116,"documentId":117,"url":118},1024,"dg8s4n8mrxob2r8eylodu7d1","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FV2_01_0_4091ef7ef8.jpg",{"id":120,"documentId":121,"alt":122,"link":123,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":124,"updatedAt":125,"publishedAt":126,"rank":127,"image":128},24,"ciu77cf8q6smnbvzhg6vv00v","FLASH EXPRESS","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F424","2025-10-10T08:17:27.171Z","2026-01-09T09:24:51.120Z","2026-01-09T09:24:51.190Z",4,{"id":129,"documentId":130,"url":131},1029,"otta19b3fk2evkifuywlwfkq","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFlash_01_0_8e8094aa58.jpg",{"id":133,"documentId":134,"alt":135,"link":136,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":137,"updatedAt":138,"publishedAt":139,"rank":140,"image":141},25,"w7wm83dyzvhl1yld5ijhk4ko","S&P","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F421","2025-10-10T08:18:47.726Z","2026-01-09T09:25:38.245Z","2026-01-09T09:25:38.295Z",5,{"id":142,"documentId":143,"url":144},1027,"loc1r21gexyqtocknf2nkczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FS_P_V3_01_0_34845a4ae6.jpg",{"id":146,"documentId":147,"alt":148,"link":149,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":150,"updatedAt":151,"publishedAt":152,"rank":153,"image":154},26,"lrzv9w2mimhulccbog7gepjm","grab","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F412","2025-10-10T08:15:45.370Z","2026-01-09T09:26:19.111Z","2026-01-09T09:26:19.613Z",6,{"id":155,"documentId":156,"url":157},1026,"k35bjp9cmj8bc3eo1stpvu04","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FGrabx_TCC_Website_18e9b904ea.jpg",{"id":159,"documentId":160,"alt":161,"link":162,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":163,"updatedAt":164,"publishedAt":165,"rank":166,"image":167},29,"cz5ekpi28trbgh267v9mkb0o","Office Mate","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F420","2026-01-09T09:27:47.671Z","2026-01-09T09:30:45.327Z","2026-01-09T09:30:45.416Z",7,{"id":168,"documentId":169,"url":170},1032,"xu91k7cd4wlwgjsi806uuglt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_1900x500_12cd510b9b.jpg",{"id":172,"documentId":173,"alt":174,"link":175,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":176,"updatedAt":176,"publishedAt":177,"rank":178,"image":179},31,"mrvgoomlt6wo7agr5fhtpolq","Salad Factory","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F419","2026-01-09T09:32:04.060Z","2026-01-09T09:32:04.084Z",8,{"id":180,"documentId":181,"url":182},1028,"jutmy4w4l9xzgprcmwzek1tg","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1900x500_e5f3210c19.png",{"pagination":184},{"page":88,"pageSize":185,"pageCount":88,"total":186},500,9,{"data":188,"meta":270},[189,216,247],{"id":190,"documentId":191,"category":192,"slug":193,"isActive":9,"createdAt":194,"updatedAt":195,"publishedAt":196,"createdDate":197,"coverImage":198,"tags":202,"name":208,"description":212},187,"lxano3y9ri1y25tfy2gec1zz","video","circular-packaging-lessons","2026-06-24T09:11:32.557Z","2026-07-06T03:56:37.836Z","2026-07-06T03:56:38.485Z","2026-06-25",{"id":199,"documentId":200,"url":201},2830,"esiomdof6kbd070kxqm5k85e","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F_058d04baf8.jpg",[203],{"id":204,"documentId":205,"nameTh":206,"nameEn":207},59,"cmgtzpy23wb8l09w9v943ovl","ความยั่งยืน","Sustainability",{"id":209,"th":210,"en":211},19572,"ขับเคลื่อนธุรกิจไทยสู่ความยั่งยืน","Driving Thai Businesses Toward Sustainability",{"id":213,"th":214,"en":215},19573,"คณะกรรมการเศรษฐกิจหมุนเวียนและสิ่งแวดล้อม หอการค้าไทย จัดทำชุดถอดบทเรียนด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อรวบรวมและเผยแพร่แนวปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมของภาคธุรกิจไทยในการประยุกต์ใช้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) สู่การดำเนินธุรกิจจริง โดยมุ่งหวังให้เป็นองค์ความรู้และแนวทางสำหรับผู้ประกอบการ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่ต้องการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ควบคู่กับการสร้างความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม","The Circular Economy and Environment Committee of The Thai Chamber of Commerce has developed a series of Circular Economy case studies to showcase practical approaches adopted by Thai businesses in applying Circular Economy principles. The publication serves as a knowledge resource and practical guide, particularly for SMEs, to enhance competitiveness while advancing environmental sustainability and supporting Thailand’s transition toward sustainable growth.",{"id":217,"documentId":218,"category":7,"slug":219,"isActive":9,"createdAt":220,"updatedAt":221,"publishedAt":222,"createdDate":223,"coverImage":224,"tags":228,"name":239,"description":243},172,"abl4tip5mq8vhlt5sh975z2e","semb-smart-to-know-tax-calendar","2026-02-11T07:09:37.495Z","2026-02-11T09:30:14.960Z","2026-02-11T09:30:15.188Z","2026-02-11",{"id":225,"documentId":226,"url":227},1287,"p6hxligki5dxzf0m0uhmc31i","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1_616da9811e.jpg",[229,234,238],{"id":230,"documentId":231,"nameTh":232,"nameEn":233},98,"dxr3et1sujkiig9oc3ku1ach","ภาษี","Tax",{"id":235,"documentId":236,"nameTh":237,"nameEn":237},43,"xilg0ocrikmztt246kdl57td","SMEs",{"id":5,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":36},{"id":240,"th":241,"en":242},5620,"Smart to Know : ปฎิทินภาษี เช็คให้ชัวร์ ไม่กระทบธุรกิจ","Smart to Know : 2026 Tax Calendar Stay Compliant. Safeguard Your Business.",{"id":244,"th":245,"en":246},5621,"รวมกำหนดยื่นภาษีปี 2569 ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ ทั้งภ.พ.30 ภ.ง.ด.1 ภ.ง.ด.50 และ 51 พร้อมผลกระทบเมื่อยื่นล่าช้า ค่าปรับ และวิธีวางแผนภาษีให้ธุรกิจดำเนินได้อย่างราบรื่น","A complete guide to Thailand’s 2026 tax deadlines including VAT, withholding tax, and corporate income tax filings. Learn the risks of late submission, penalties, and how to plan taxes efficiently.",{"id":248,"documentId":249,"category":7,"slug":250,"isActive":9,"createdAt":251,"updatedAt":252,"publishedAt":253,"createdDate":254,"coverImage":255,"tags":259,"name":262,"description":266},170,"cgr2bbcsx1jrzv8xhe60lxt3","semb-smart-to-know-com7-success-story","2026-02-02T04:24:53.065Z","2026-02-02T08:03:46.621Z","2026-02-02T08:03:47.081Z","2026-02-02",{"id":256,"documentId":257,"url":258},1223,"p6m9jtq5k9lw0eqmf38qwo70","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCom7_1_70aa3ea343.jpg",[260,261],{"id":235,"documentId":236,"nameTh":237,"nameEn":237},{"id":5,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":36},{"id":263,"th":264,"en":265},4902,"SMART to Know : ยักษ์ใหญ่ Com7 อาณาจักรที่สร้างด้วยมือเปล่า","SMART to Know : A Business Empire Built from the Group Up",{"id":267,"th":268,"en":269},4903,"เจาะลึกบทเรียนความสำเร็จของ Com7 จากศูนย์สู่ผู้นำค้าปลีกเทคโนโลยีไทย ผ่านวิกฤตต้มยำกุ้ง โควิด และกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง ถ่ายทอดโดย กฤชวัฒน์ วรวานิช เพื่อผู้ประกอบการ SME","An in-depth look at Com7’s journey from zero to Thailand’s leading tech retailer, navigating crises with strategic leadership. Actionable SME lessons from Kritchawat Worawanich.",{"pagination":271},{"start":75,"limit":114,"total":172}]