[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"business-knowledge-semb-smart-to-know-top-charoen-ceo-story-th":3,"$fy9eikXYpC87VGbeZUSbC-CSKmHJmzJbKxdKkLHBuj-c":59,"$f_RtvBPWULsjHDO2LMYrIIPXGxQQW9oCtl8XZEzu97mA":181},{"data":4,"meta":58},{"id":5,"documentId":6,"category":7,"slug":8,"isActive":9,"createdAt":10,"updatedAt":11,"publishedAt":12,"locale":12,"createdDate":13,"name":14,"description":18,"coverImage":22,"tags":26,"series":36,"detailsTH":37,"detailsEN":42,"metaTags":46},166,"rkb0uj2rwt06hyny9ul1op2c","blog","semb-smart-to-know-top-charoen-ceo-story",true,"2026-01-21T09:26:48.173Z","2026-01-21T10:08:31.009Z",null,"2026-01-21",{"id":15,"th":16,"en":17},4674,"SMART to Know : ตำนาน \"แว่นท็อปเจริญ\" จากเด็กม.3 สู่เจ้าของอาณาจักรหมื่นล้าน","SMART to Know : The Legend of \"Top Charoen Optical\" Form a Lower Secondary School Student to the Founder of a Multi-Billion-Baht Optical Empire",{"id":19,"th":20,"en":21},4675,"เจาะลึกเส้นทางชีวิตของ คุณนพศักดิ์ ตรีพรชัยศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ห้างแว่นท็อปเจริญ ผู้ที่เปลี่ยนร้านแว่นตาห้องแถวให้กลายเป็นอาณาจักรที่มีสาขากว่า 2,000 แห่ง และครองส่วนแบ่งการตลาดกว่า 41% ในประเทศไทย","An in-depth look at Nopsak Triapochaisak, CEO of Top Charoen Optical, who transformed a small family shop into Thailand’s leading optical chain with over 2,000 branches and 41% market share.",{"id":23,"documentId":24,"url":25},1149,"ba5ldbxrqkrgr2rq8l6dme3w","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1_ac32ef33bf.jpg",[27,32],{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},83,"rbsv5aoho22z0bjz1fgf04d3","ธุรกิจ","Business",{"id":33,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":35},42,"xilg0ocrikmztt246kdl57td","SMEs",[],[38],{"id":39,"editor":40,"__component":41},1708,"\u003Cp>\u003Ci>\u003Cstrong>ในโลกของการทำธุรกิจ ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มักไม่ได้เริ่มต้นจากเงินทุนมหาศาล แต่เริ่มต้นจากวิสัยทัศน์ที่ก้าวไกลและความกล้าที่จะ \"ก้าวข้าม\" ข้อจำกัดเดิม ๆ วันนี้เราจะมาเจาะลึกเส้นทางชีวิตของ คุณนพศักดิ์ ตรีพรชัยศักดิ์ หรือ \"คุณเพ้ง\" ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ห้างแว่นท็อปเจริญ ผู้ที่เปลี่ยนร้านแว่นตาห้องแถวให้กลายเป็นอาณาจักรที่มีสาขากว่า 2,000 แห่ง และครองส่วนแบ่งการตลาดกว่า 41% ในประเทศไทย\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg class=\"image_resized\" style=\"aspect-ratio:1024\u002F325;width:100%;\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F2_0196155d32.jpg\" alt=\"ท็อปเจริญ2.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_2_0196155d32.jpg 245w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_2_0196155d32.jpg 500w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_2_0196155d32.jpg 750w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_2_0196155d32.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\" width=\"1024\" height=\"325\">\u003Cbr>\u003Cstrong>บทเรียนแรกจากหยาดเหงื่อ\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     ชีวิตของคุณเพ้งพลิกผันเมื่ออายุเพียง 16 ปี เขาเป็นเด็กเรียนเก่งที่สอบได้ที่ 1 ของโรงเรียนและฝันอยากเป็นหมอ แต่เมื่อคุณพ่อคุณแม่เสียชีวิตกะทันหัน เขาจึงต้องลาออกจากโรงเรียนขณะจบเพียงมัธยมต้น (ม.3) เพื่อมาประคองธุรกิจแว่นตาที่มีเพียง 1-2 สาขา และหน่วยรถเร่ของคุณพ่อ\u003Cbr>     ความท้าทายแรกคือ \"วัย\" เขาต้องดูแลพนักงานอายุ 40-50 ปี ในขณะที่ตนเองยังเป็นเพียงวัยรุ่น คุณนพศักดิ์ไม่ได้ใช้อำนาจสั่งการ แต่ใช้การพิสูจน์ฝีมือ เขาลงไปขายแว่นในหน่วยรถเร่ เดินสายไปตามหมู่บ้านและสถานที่ราชการ จนหน่วยที่เขาดูแลมียอดขายดีที่สุดในบริษัท เขาพิสูจน์ให้พนักงานเห็นว่าเขามีฝีมือเหนือกว่า จนได้รับความยอมรับว่าเป็น \"ลูกมังกร\" ที่ทั้งเฮงและเก่งจริง\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>ปฏิวัติโมเดลธุรกิจ\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     เมื่อ 40-50 ปีก่อน ธุรกิจแว่นตาคือธุรกิจสายเลือด พ่อแม่มีลูกกี่คนก็เปิดร้านให้เท่านั้นสาขา เพราะคิดว่าต้องมีคนในครอบครัวคุมร้านถึงจะไม่เจ๊ง แต่คุณเพ้งกลับมีแนวคิดแบบ \"Chain Store\" คือการขยายสาขามาก ๆ ตั้งแต่สมัยที่ประเทศไทยยังไม่มีร้านสะดวกซื้ออย่างเซเว่น อีเลฟเว่น หรือร้านฟาสต์ฟู้ดชื่อดัง\u003Cbr>\u003Cbr>เขาเริ่มแก้ปัญหาใหญ่ 2 เรื่อง คือ \"คน\" และ \"ทำเล\"\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>การพัฒนาคน: การทำร้านแว่น สำคัญคือต้องมีคน ไม่เหมือนสินค้าอื่นที่เพียงติดป้ายแล้วก็ขายได้ เขาจึงเปิดศูนย์ฝึกอบรมเอง รับเด็กใหม่ที่ไม่มีความรู้มาฝึกตั้งแต่ ก.ไก่ ข.ไข่ โดยนำพนักงานที่เก่งที่สุดในแต่ละด้าน เช่น วัดสายตา เจียระไนเลนส์ การเลือกกรอบ การขาย ฯลฯ มาเป็นอาจารย์ เพื่อสร้างมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศ\u003C\u002Fli>\u003Cli>การปรับปรุงร้าน: จากเดิมที่ร้านแว่นส่วนใหญ่จะดูไม่สวย ไม่มีแอร์ เขาได้เปลี่ยนโฉมร้านใหม่ให้ดูสวยงาม พร้อมทั้งใช้กลยุทธ์ “เช่า” เพื่อเติบโต แทนที่จะเอาเงิน 5 ล้าน10 ล้าน ไปจมกับการซื้อตึกหรือเซ้งระยะยาว เขาใช้วิธีขอเช่ารายเดือน เนื่องจากทุนน้อย โดยวางเงินประกันเพียง 3 เดือน ซึ่งเป็นแนวคิดที่แปลกใหม่มากในยุคนั้น จนแม้แต่เจ้าของธุรกิจร้านสะดวกซื้อยักษ์ใหญ่ ยังเคยมาขอคำปรึกษาเรื่องการหาทำเลและการเจรจาเช่าตึกจากเขา\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>กลยุทธ์ \"ป่าล้อมเมือง\" และการสร้างภาพลักษณ์ระดับพรีเมียม\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     คุณเพ้งเริ่มขยายสาขาในต่างจังหวัดก่อนจะบุกกรุงเทพฯ โดยเน้นทำเล \"หัวมุม\" ที่เห็นเด่นชัดที่สุดในย่านนั้น เขาเป็นร้านแว่นแห่งแรกที่กล้าจ้างสถาปนิกจากจุฬาฯ มาออกแบบร้านให้สวยงาม และเป็นแบบ Knockdown เพื่อให้ง่ายต่อการขยายสาขา ซึ่งคุณเพ้งให้แง่คิดว่า เราควรเริ่มทำอะไรที่ใหม่กว่าคนอื่น ดีกว่าไปทำตามหลัง เพราะจะทำให้ธุรกิจเติบโตได้ดีกว่า\u003Cbr>     นอกจากร้านที่สวยและติดแอร์แล้ว เขายังปฏิวัติการแต่งกายพนักงานให้สวมชุด \"ยูนิฟอร์มเหมือนหมอ\" เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ มีการทำการตลาด โฆษณา มีรถแห่เข้าไปในชุมชน จัดกิจกรรมส่งเสริมการขาย และยังมีกุศโลบายสร้างความประทับใจด้วยการ \"เสิร์ฟน้ำส้ม\" ที่รสชาติหวานอร่อย หรือวัดสายตาให้ฟรีกับลูกค้าทุกคน ไม่ว่าจะซื้อหรือไม่ก็ตาม ความเกรงใจและความประทับใจนี้เองที่เปลี่ยนจากผู้มาเยี่ยมชมให้กลายเป็นลูกค้าตัวจริง\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>การรีแบรนด์ครั้งประวัติศาสตร์\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     เดิมร้านใช้ชื่อว่า \"เจริญการแว่น\" ตามชื่อคุณพ่อ แต่เมื่อมีสาขามากขึ้น เขาพบว่าชื่อนี้ถูกนำไปใช้ซ้ำมากมาย เขาจึงตัดสินใจเปลี่ยนชื่อเป็น \"แว่นท็อปเจริญ\" พร้อมจดลิขสิทธิ์เครื่องหมายการค้า เพื่อไม่ให้คนอื่นเอาชื่อไปใช้ ทั้งที่ขณะนั้นเปิดไปกว่า 300 สาขาแล้ว และพนักงานกว่า 500-600 คน คัดค้านเพราะกลัวลูกค้าหาย และเสียดายเงินลงทุนเปลี่ยนป้ายกว่า 10 ล้านบาทก็ตาม\u003Cbr>     ความหมายของชื่อแบรนด์ลึกซึ้งมาก โดย \"เจริญ\" คือชื่อคุณพ่อผู้มีพระคุณ ส่วน \"ท็อป\" หมายถึง ความตั้งใจของลูกที่จะทำให้ดียิ่งกว่ารุ่นพ่อ เขาใช้วิธีให้พนักงานเดินถือป้ายประกาศเปลี่ยนชื่อใหม่ทั่วตลาดเป็นเวลา 2 เดือน จนลูกค้าจดจำได้ ต่อมาได้รุกเข้าตลาดกรุงเทพฯ และเริ่มลงโฆษณาทางโทรทัศน์ ซึ่งมีอิทธิพลต่อผู้ซื้อเป็นอย่างมากในขณะนั้น ทำให้ยอดขายโตแบบก้าวกระโดดทันที เพราะในยุคนั้นใครที่ได้ออกทีวี คือแบรนด์ที่น่าเชื่อถือ มีมาตรฐาน\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>สร้างคู่แข่งมาสู้กับตัวเอง\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     คุณเพ้งเชื่อว่า เป็นธรรมดาของการทำธุรกิจที่ต้องมีคู่แข่ง ถ้าเราทำอะไรได้ดี ไม่เกิน 6 เดือนก็จะมีคนทำตาม เพราะฉะนั้นต้องเพิ่มเติมต่อยอดตลอดเวลา คุณเพ้งใช้วิธีสร้างแบรนด์ \"แว่นบิวตี้ฟูล (Beautiful Optical)\" ขึ้นมาแข่งกับท็อปเจริญ โดยสิ่งที่ได้มาคือ Feedback จากลูกค้าที่มักจะพูดเปรียบเทียบร้านให้ฟัง โดยไม่รู้ว่าเป็นเจ้าของเดียวกัน นอกจากนั้น การเปิดอีกเบรนด์มาเป็นคู่แข่งตัวเอง ยังช่วยกันคู่แข่งรายอื่นด้วย และยังเป็นการสำรองทำเลทองเอาไว้ ในกรณีที่บางสาขาไม่ได้ต่อสัญญาเช่า ปัจจุบันเขายังมีแบรนด์อื่น ๆ เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าทุกระดับ เช่น LUX Optic สำหรับตลาดพรีเมียมในห้างหรูอย่างพารากอน เกษรพลาซ่า หรือไอคอนสยาม ยิ่งไปกว่านั้น ท็อปเจริญในวันนี้ แม้ตอนนี้จะมี 2 พันกว่าสาขา แต่ก็ยังไม่หยุด และเริ่มรุกไปในตลาดอาเซียน เช่น เวียดนาม ลาว มาเลเซีย\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>พัฒนาคนด้วย \"หัวใจ\"\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     คุณเพ้งเล่าว่า ธุรกิจที่มีหลายสาขาไม่สามารถทำคนเดียวได้ “คน” จึงเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ต้องทำให้คนมีศรัทธาในองค์กร รักองค์กร ทำให้คนในองค์กรมีความสุข แล้วเขาจะส่งต่อความสุขด้วยการให้บริการที่ดีกับลูกค้าต่อไป\u003Cbr>     การพัฒนาคนของคุณเพ้งนั้น เริ่มจากการพัฒนาตัวเอง เพราะเนื่องจากคุณเพ้งต้องหยุดเรียนตอน ม.3 เพื่อออกมาทำธุรกิจ เขาจึงตั้งเป้าหมายเรียนต่อจนจบปริญญา และที่น่าประทับใจที่สุดคือ เขาชักชวนและผลักดันพนักงานที่เรียนไม่จบให้มาเรียนพร้อมกับเขา จนเกิดภาพประวัติศาสตร์ที่มีบอสและพนักงาน 300 คน สวมชุดครุยรับปริญญาพร้อมกัน\u003Cbr>     เขายังมองไปถึงอนาคตด้วยการจับมือกับมหาวิทยาลัย (หอการค้าไทย และธุรกิจบัณฑิตย์) เปิดวิทยาลัยหมอสายตา (ทัศนมาศ) หลักสูตร 6 ปี เพื่อผลิตผู้เชี่ยวชาญมารองรับการเติบโตของธุรกิจ เพราะปัจจุบันประเทศไทยยังขาดแคลนหมอสายตาอย่างมาก ที่สำคัญคือเมื่อเรียนจบแล้วมีงานทำ 100%\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>การรับมือวิกฤต ด้วยหัวใจที่ไม่ยอมแพ้\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>คุณเพ้งเล่าว่า เขาโชคดีที่ตอนทำธุรกิจ การแข่งขันยังไม่รุนแรงมาก และยังไม่มีการ Disrupt จากดิจิทัล ซึ่งในยุคนี้ต่างออกไป แต่ถ้ามองอีกมุมหนึ่ง สถานการณ์แบบนี้ก็ทำให้ SME แข็งแกร่งขึ้น สิ่งที่น่ากลัวจริง ๆ คือต่างชาติ เราเจอคู่แข่งจากต่างชาติที่มีต้นทุนถูกกว่า ขายราคาถูกกว่า\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>วิกฤตสึนามิ: แม้ร้านจะพังย่อยยับ แต่เขาไม่ทิ้งพนักงาน โดยให้ไปอยู่สาขาที่ไม่ได้รับผลกระทบก่อน และเมื่อซ่อมแซมกลับมาเปิดร้านใหม่ กลับมีนักท่องเที่ยวต่างชาติมาใช้บริการมากกว่าเดิม ดังนั้นขอให้อย่าท้อ\u003C\u002Fli>\u003Cli>น้ำท่วมใหญ่ ปี 54: ช่วงนั้นได้รับผลกระทบไปกว่า 400 สาขา แต่ก็ยังคงรักษาพนักงานทุกคนเอาไว้ โดยไม่มีการลดเงินเดือน\u003C\u002Fli>\u003Cli>วิกฤตโควิด: เมื่อห้างถูกปิด ได้เปลี่ยนมาเน้นการขายผ่านร้านตึกแถว ซึ่งไม่ได้ถูกปิดเหมือนห้าง เขาให้พนักงาน 8,000 คนมาทำ \"ไลฟ์สด\" ขายสินค้า โดยเริ่มจากการขายให้กับญาติพี่น้องและคนรู้จักก่อน ทำให้ยอดขายไม่ตกเลย ในขณะที่คู่แข่งหลายรายมียอดขายเป็นศูนย์\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>แว่นท็อปเจริญผ่านวิกฤตมาหลายครั้ง ทั้งวิกฤตต้มยำกุ้ง สึนามิ น้ำท่วมใหญ่ และโควิด-19 เคล็ดลับคือการมี \"ไข่หลายตะกร้า\" หมายถึงการมีสาขาจำนวนมาก ซึ่งช่วยสนับสนุนทำให้ธุรกิจพยุงกันจนอยู่รอดได้ คุณเพ้งเชื่อว่า วิกฤตจะมีขึ้นเรื่อย ๆ คาดเดาไม่ได้ ดังนั้น ต้องเตรียมแผนตั้งรับ พยายามมองหาหนทางที่แตกต่าง เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาสให้ได้\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>เคล็ดลับความสำเร็จของ \"ท็อปเจริญ\"\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>1.    วินัยทางการเงิน: ไม่กู้เงินธนาคาร มีเท่าไหร่ ทำเท่านั้น เพื่อให้ธุรกิจมั่นคงในยามวิกฤต\u003Cbr>2.    ความเป็นมืออาชีพ: ต้องเก่งจริงในอาชีพของตนเอง \"อย่าจับปลาหลายมือ\" แต่ต้องรู้ลึกในธุรกิจที่ทำจนไม่มีใครสู้ได้\u003Cbr>3.    จังหวะและโอกาส: ลงทุนในจังหวะโอกาสที่เหมาะสม มองหาโอกาสในวิกฤต และกล้าก้าวกระโดดในขณะที่คนอื่นกำลังกลัว\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cbr>     \"แว่นท็อปเจริญ\" ในวันนี้จึงไม่ใช่แค่ร้านแว่นตา แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ของความมุ่งมั่น ความกตัญญูต่อผู้มีพระคุณ และวิสัยทัศน์ที่ไม่หยุดนิ่ง ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าหากเราเป็น \"ตัวจริง\" ในสิ่งที่ทำ แม้แต่อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดก็กลายเป็นบันไดสู่ความสำเร็จได้\u003C\u002Fp>\u003Cp>เจาะลึกบทเรียนและแนวคิดการบริหารงานของ คุณนพศักดิ์ ตรีพรชัยศักดิ์\u003Cbr>ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ร่วมเจริญพัฒนา จำกัด (มหาชน) “แว่นท็อปเจริญ”\u003Cbr>จากหลักสูตร Designing your CEO Life โดย คณะกรรมการ SMEs Development Center หอการค้าไทย\u003Cbr>วันที่ 15 สิงหาคม 2568 ณ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย\u003C\u002Fp>","shared.editor",[43],{"id":44,"editor":45,"__component":41},1709,"\u003Cp>\u003Ci>\u003Cstrong>In the world of business, great success rarely begins with abundant capital. More often, it starts with far-sighted vision, resilience, and the courage to transcend existing limitations. Today, we explore the life journey of Mr. Nopsak Triphichaisak, widely known as “Khun Peng,” Chief Executive Officer of Top Charoen Optical, who transformed a small shophouse-based optical store into Thailand’s largest optical retail empire—with over 2,000 branches nationwide and a market share exceeding 41%.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cimg class=\"image_resized\" style=\"aspect-ratio:1024\u002F325;width:100%;\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F3_a2a33a67d7.jpg\" alt=\"ท็อปเจริญ3.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_3_a2a33a67d7.jpg 245w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_3_a2a33a67d7.jpg 500w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_3_a2a33a67d7.jpg 750w,https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_3_a2a33a67d7.jpg 1000w,\" sizes=\"100vw\" width=\"1024\" height=\"325\">\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>The First Lesson Earned Through Perseverance\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     At the age of just 16, Mr. Nopsak’s life took an unexpected turn. A top-performing student who ranked first in his school and dreamed of becoming a medical doctor, he was forced to leave school after completing lower secondary education (Grade 9) following the sudden passing of both parents. He stepped in to sustain the family’s modest optical business, which at the time comprised only one or two storefronts and a mobile sales unit.\u003Cbr>     His earliest challenge was his age. As a teenager, he had to lead employees aged 40–50. Rather than asserting authority, he chose to prove his capability. He personally joined the mobile sales unit, traveling to rural villages and government offices. Under his leadership, the unit consistently achieved the highest sales performance in the company. His results earned him the respect of his team, who came to recognize him as a true “dragon’s son”—both fortunate and exceptionally capable.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Revolutionizing the Optical Business Model\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     Four to five decades ago, the optical retail business in Thailand was largely family-based, with expansion limited by the number of family members available to manage stores. Mr. Nopsak broke away from this tradition by pioneering a chain store model, long before the emergence of convenience store chains or global fast-food brands in Thailand.\u003Cbr>He addressed two fundamental challenges :\u003Cstrong> people and location.\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Human Capital Development\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     Unlike many retail products, optical services rely heavily on skilled professionals. Mr. Nopsak established an in-house training center, recruiting young individuals with no prior experience and training them from the ground up. Top performers in eye examination, lens processing, frame selection, and customer service were appointed as instructors, ensuring consistent standards nationwide.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Store Transformation and Location Strategy\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     He reimagined optical stores as modern, air-conditioned, and visually appealing spaces. Instead of tying up capital in property ownership, he adopted a rental-based expansion strategy, requiring only three months’ deposit—an unconventional approach at the time. This model later became a benchmark, even attracting consultation requests from major convenience store operators seeking advice on site selection and lease negotiation.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>“Encircling the City from the Provinces” and Building a Premium Brand Image\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     Mr. Nopsak first expanded into provincial markets before entering Bangkok, focusing on highly visible corner locations. Top Charoen Optical became the first optical retailer to engage architects from Chulalongkorn University to design modular, knockdown stores, enabling rapid and scalable expansion.\u003Cbr>     Beyond store aesthetics, he elevated brand trust by introducing \u003Cstrong>medical-style uniforms\u003C\u002Fstrong> for staff, reinforcing professional credibility. Marketing innovations included community roadshows, promotional campaigns, free eye examinations for all visitors, and thoughtful gestures such as complimentary refreshments. These small but meaningful touches transformed casual visitors into loyal customers.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>A Historic Rebranding Decision \u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>     Originally named “Charoen Karn Waen,” after his father, the brand faced widespread name duplication as it expanded. Despite operating over 300 branches and facing internal resistance due to rebranding costs exceeding 10 million baht, Mr. Nopsak made the bold decision to rebrand as \u003Cstrong>“Top Charoen Optical”\u003C\u002Fstrong> and formally register the trademark.\u003Cbr>      The name carries deep meaning: “Charoen” honors his father, while “Top” reflects his commitment to surpass the previous generation. Through extensive on-the-ground communication and later television advertising—then the most powerful medium—the rebranding drove rapid growth and firmly positioned the company as a trusted national brand.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Competing with Oneself to Stay Ahead\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Believing that successful ideas are quickly imitated, Mr. Nopsak proactively created \u003Cstrong>Beautiful Optical\u003C\u002Fstrong> to compete with Top Charoen, gaining unfiltered customer feedback while simultaneously blocking competitors and securing prime locations. Additional brands such as\u003Cstrong> LUX Optic\u003C\u002Fstrong> were later launched to serve premium customers in high-end shopping centers like Siam Paragon, Gaysorn Village, and ICONSIAM.\u003Cbr>Today, Top Charoen Optical continues its expansion beyond Thailand into ASEAN markets, including Vietnam, Laos, and Malaysia.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>Developing People with Heart and Purpose\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>     Mr. Nopsak emphasizes that large-scale businesses cannot be driven by individuals alone—\u003Cstrong>people are the cornerstone of sustainable growth.\u003C\u002Fstrong> He believes in fostering faith, loyalty, and happiness within the organization, which naturally translates into superior customer service.\u003Cbr>     Despite leaving school early, he later completed his university education and inspired over 300 employees who had not graduated to pursue degrees alongside him. This resulted in a historic moment where executives and staff donned graduation gowns together.\u003Cbr>     Looking ahead, he partnered with \u003Cstrong>the University of the Thai Chamber of Commerce \u003C\u002Fstrong>and \u003Cstrong>Dhurakij Pundit University\u003C\u002Fstrong> to establish a six-year Doctor of Optometry program, addressing Thailand’s critical shortage of eye care professionals and ensuring 100% employment upon graduation.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Navigating Crises with Unyielding Resilience\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Top Charoen Optical has weathered multiple crises—the Asian Financial Crisis, the tsunami, the 2011 floods, and COVID-19—by embracing diversification and preparedness.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>\u003Cstrong>Tsunami \u003C\u002Fstrong>: Employees were reassigned rather than laid off; post-recovery, tourist demand surged.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>2011 Floods\u003C\u002Fstrong> : Over 400 branches were affected, yet all employees were retained with no salary cuts.\u003C\u002Fli>\u003Cli>\u003Cstrong>COVID-19\u003C\u002Fstrong> : When shopping malls closed, sales pivoted to shophouse locations and live-streaming, engaging 8,000 employees and maintaining stable revenues while competitors struggled.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Mr. Nopsak summarizes this resilience as having “multiple baskets for one’s eggs”—a diversified branch network that supports business continuity amid uncertainty.\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cmeta charset=\"utf-8\">\u003Cstrong>Key Success Principles of Top Charoen Optical\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>Financial Discipline : No bank loans—grow only within one’s means to ensure stability during crises.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Professional Excellence: Master one’s core business deeply; avoid over-diversification.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Timing and Opportunity: Invest decisively during moments of opportunity, especially when others hesitate.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>Today, \u003Cstrong>Top Charoen Optical\u003C\u002Fstrong> stands not merely as an optical retailer, but as a symbol of perseverance, gratitude, and visionary leadership—demonstrating that true expertise and unwavering commitment can transform even the greatest obstacles into stepping stones toward lasting success.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Insights and Leadership Lessons from\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>\u003Cstrong>Mr. Nopsak Triphichaisak\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Chief Executive Officer, Ruam Charoen Pattana Public Company Limited (Top Charoen Optical)\u003Cbr>From the program Designing Your CEO Life\u003Cbr>Organized by the SMEs Development Center Committee,The Thai Chamber of Commerce\u003Cbr>15 August 2025 At University of the Thai Chamber of Commerce\u003C\u002Fp>",{"id":47,"metaTitle":48,"metaDescription":52,"metaImage":54},945,{"id":49,"th":50,"en":51},4676,"ถอดบทเรียน “คุณเพ้ง” นพศักดิ์ ตรีพรชัยศักดิ์ ปั้นแว่นท็อปเจริญ แว่นตาห้องแถวให้กลายเป็นอาณาจักรที่มีสาขากว่า 2,000 แห่ง","Lessons from “Khun Peng” Nopsak Triapochaisak: Building Top Charoen Optical from a Small Shophouse into an Empire of Over 2,000 Branches",{"id":53,"th":20,"en":21},4677,{"id":55,"th":56,"en":57},1148,{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{},{"data":60,"meta":177},[61,74,87,100,113,126,139,152,165],{"id":62,"documentId":63,"alt":64,"link":65,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":66,"updatedAt":67,"publishedAt":68,"rank":69,"image":70},32,"dfermgn2mn7djjo59pgbj96h","Toyota","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fview\u002F550\u002Ftoyota-","2025-10-10T07:34:07.145Z","2026-06-25T07:19:16.079Z","2026-06-25T07:19:16.155Z",0,{"id":71,"documentId":72,"url":73},2540,"ebzwn54zt9tryvnhojqudczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FToyota_June_01_0_d89d91f8db.jpg",{"id":75,"documentId":76,"alt":77,"link":78,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":79,"updatedAt":80,"publishedAt":81,"rank":82,"image":83},21,"let3pbqfl2gz5sa0gtvun5xr","Cape Dara Resort Pattaya","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F422","2025-10-10T08:13:34.134Z","2026-01-09T09:22:33.413Z","2026-01-09T09:22:33.450Z",1,{"id":84,"documentId":85,"url":86},1030,"j4tlhuvlnvxie0lmflrurakk","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F01_0_6442fc6b36.jpg",{"id":88,"documentId":89,"alt":90,"link":91,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":92,"updatedAt":93,"publishedAt":94,"rank":95,"image":96},22,"qyx6oszdyjn9wfb20nbaqbvh","VietJetThailand","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F434","2025-10-10T08:10:59.088Z","2026-01-09T09:23:18.607Z","2026-01-09T09:23:18.644Z",2,{"id":97,"documentId":98,"url":99},1025,"t7y0kmwbn113910w4u4g8kt7","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F70627_0_689504946b.jpg",{"id":101,"documentId":102,"alt":103,"link":104,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":105,"updatedAt":106,"publishedAt":107,"rank":108,"image":109},23,"yezao462brjtoik4ywhemo54","Thai Post","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F418","2025-10-10T08:12:14.470Z","2026-01-09T09:24:07.010Z","2026-01-09T09:24:07.193Z",3,{"id":110,"documentId":111,"url":112},1024,"dg8s4n8mrxob2r8eylodu7d1","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FV2_01_0_4091ef7ef8.jpg",{"id":114,"documentId":115,"alt":116,"link":117,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":118,"updatedAt":119,"publishedAt":120,"rank":121,"image":122},24,"ciu77cf8q6smnbvzhg6vv00v","FLASH EXPRESS","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F424","2025-10-10T08:17:27.171Z","2026-01-09T09:24:51.120Z","2026-01-09T09:24:51.190Z",4,{"id":123,"documentId":124,"url":125},1029,"otta19b3fk2evkifuywlwfkq","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFlash_01_0_8e8094aa58.jpg",{"id":127,"documentId":128,"alt":129,"link":130,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":131,"updatedAt":132,"publishedAt":133,"rank":134,"image":135},25,"w7wm83dyzvhl1yld5ijhk4ko","S&P","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F421","2025-10-10T08:18:47.726Z","2026-01-09T09:25:38.245Z","2026-01-09T09:25:38.295Z",5,{"id":136,"documentId":137,"url":138},1027,"loc1r21gexyqtocknf2nkczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FS_P_V3_01_0_34845a4ae6.jpg",{"id":140,"documentId":141,"alt":142,"link":143,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":144,"updatedAt":145,"publishedAt":146,"rank":147,"image":148},26,"lrzv9w2mimhulccbog7gepjm","grab","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F412","2025-10-10T08:15:45.370Z","2026-01-09T09:26:19.111Z","2026-01-09T09:26:19.613Z",6,{"id":149,"documentId":150,"url":151},1026,"k35bjp9cmj8bc3eo1stpvu04","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FGrabx_TCC_Website_18e9b904ea.jpg",{"id":153,"documentId":154,"alt":155,"link":156,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":157,"updatedAt":158,"publishedAt":159,"rank":160,"image":161},29,"cz5ekpi28trbgh267v9mkb0o","Office Mate","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F420","2026-01-09T09:27:47.671Z","2026-01-09T09:30:45.327Z","2026-01-09T09:30:45.416Z",7,{"id":162,"documentId":163,"url":164},1032,"xu91k7cd4wlwgjsi806uuglt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_1900x500_12cd510b9b.jpg",{"id":166,"documentId":167,"alt":168,"link":169,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":170,"updatedAt":170,"publishedAt":171,"rank":172,"image":173},31,"mrvgoomlt6wo7agr5fhtpolq","Salad Factory","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fpage\u002Fview\u002F419","2026-01-09T09:32:04.060Z","2026-01-09T09:32:04.084Z",8,{"id":174,"documentId":175,"url":176},1028,"jutmy4w4l9xzgprcmwzek1tg","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1900x500_e5f3210c19.png",{"pagination":178},{"page":82,"pageSize":179,"pageCount":82,"total":180},500,9,{"data":182,"meta":263},[183,210,240],{"id":184,"documentId":185,"category":186,"slug":187,"isActive":9,"createdAt":188,"updatedAt":189,"publishedAt":190,"createdDate":191,"coverImage":192,"tags":196,"name":202,"description":206},187,"lxano3y9ri1y25tfy2gec1zz","video","circular-packaging-lessons","2026-06-24T09:11:32.557Z","2026-07-06T03:56:37.836Z","2026-07-06T03:56:38.485Z","2026-06-25",{"id":193,"documentId":194,"url":195},2830,"esiomdof6kbd070kxqm5k85e","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F_058d04baf8.jpg",[197],{"id":198,"documentId":199,"nameTh":200,"nameEn":201},59,"cmgtzpy23wb8l09w9v943ovl","ความยั่งยืน","Sustainability",{"id":203,"th":204,"en":205},19572,"ขับเคลื่อนธุรกิจไทยสู่ความยั่งยืน","Driving Thai Businesses Toward Sustainability",{"id":207,"th":208,"en":209},19573,"คณะกรรมการเศรษฐกิจหมุนเวียนและสิ่งแวดล้อม หอการค้าไทย จัดทำชุดถอดบทเรียนด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อรวบรวมและเผยแพร่แนวปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมของภาคธุรกิจไทยในการประยุกต์ใช้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) สู่การดำเนินธุรกิจจริง โดยมุ่งหวังให้เป็นองค์ความรู้และแนวทางสำหรับผู้ประกอบการ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่ต้องการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ควบคู่กับการสร้างความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม","The Circular Economy and Environment Committee of The Thai Chamber of Commerce has developed a series of Circular Economy case studies to showcase practical approaches adopted by Thai businesses in applying Circular Economy principles. The publication serves as a knowledge resource and practical guide, particularly for SMEs, to enhance competitiveness while advancing environmental sustainability and supporting Thailand’s transition toward sustainable growth.",{"id":211,"documentId":212,"category":7,"slug":213,"isActive":9,"createdAt":214,"updatedAt":215,"publishedAt":216,"createdDate":217,"coverImage":218,"tags":222,"name":232,"description":236},172,"abl4tip5mq8vhlt5sh975z2e","semb-smart-to-know-tax-calendar","2026-02-11T07:09:37.495Z","2026-02-11T09:30:14.960Z","2026-02-11T09:30:15.188Z","2026-02-11",{"id":219,"documentId":220,"url":221},1287,"p6hxligki5dxzf0m0uhmc31i","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1_616da9811e.jpg",[223,228,230],{"id":224,"documentId":225,"nameTh":226,"nameEn":227},98,"dxr3et1sujkiig9oc3ku1ach","ภาษี","Tax",{"id":229,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":35},43,{"id":231,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},84,{"id":233,"th":234,"en":235},5620,"Smart to Know : ปฎิทินภาษี เช็คให้ชัวร์ ไม่กระทบธุรกิจ","Smart to Know : 2026 Tax Calendar Stay Compliant. Safeguard Your Business.",{"id":237,"th":238,"en":239},5621,"รวมกำหนดยื่นภาษีปี 2569 ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ ทั้งภ.พ.30 ภ.ง.ด.1 ภ.ง.ด.50 และ 51 พร้อมผลกระทบเมื่อยื่นล่าช้า ค่าปรับ และวิธีวางแผนภาษีให้ธุรกิจดำเนินได้อย่างราบรื่น","A complete guide to Thailand’s 2026 tax deadlines including VAT, withholding tax, and corporate income tax filings. Learn the risks of late submission, penalties, and how to plan taxes efficiently.",{"id":241,"documentId":242,"category":7,"slug":243,"isActive":9,"createdAt":244,"updatedAt":245,"publishedAt":246,"createdDate":247,"coverImage":248,"tags":252,"name":255,"description":259},170,"cgr2bbcsx1jrzv8xhe60lxt3","semb-smart-to-know-com7-success-story","2026-02-02T04:24:53.065Z","2026-02-02T08:03:46.621Z","2026-02-02T08:03:47.081Z","2026-02-02",{"id":249,"documentId":250,"url":251},1223,"p6m9jtq5k9lw0eqmf38qwo70","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCom7_1_70aa3ea343.jpg",[253,254],{"id":229,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":35},{"id":231,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},{"id":256,"th":257,"en":258},4902,"SMART to Know : ยักษ์ใหญ่ Com7 อาณาจักรที่สร้างด้วยมือเปล่า","SMART to Know : A Business Empire Built from the Group Up",{"id":260,"th":261,"en":262},4903,"เจาะลึกบทเรียนความสำเร็จของ Com7 จากศูนย์สู่ผู้นำค้าปลีกเทคโนโลยีไทย ผ่านวิกฤตต้มยำกุ้ง โควิด และกลยุทธ์ป่าล้อมเมือง ถ่ายทอดโดย กฤชวัฒน์ วรวานิช เพื่อผู้ประกอบการ SME","An in-depth look at Com7’s journey from zero to Thailand’s leading tech retailer, navigating crises with strategic leadership. Actionable SME lessons from Kritchawat Worawanich.",{"pagination":264},{"start":69,"limit":108,"total":166}]